昱見｜上班到80歲，日本企業這招真靠譜嗎

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為了力挽狂瀾，日本現任首相安倍晉三不得不下了狠招，擴大65歲以上老年人就業作為其“新經濟戰略”的核心之一。早在2018年，安倍接受采訪時就提到，要打造不論到多大年紀、只要有意願就能參加工作的“終身不退休”、“終身活躍”的社會，並以此為前提，推進醫療和養老金等社會保障制度整體的改革。

安倍說到做到，早在他2013年剛上台時，就曾經搞出過一個《高年齡者雇用安定法》，企業必須雇用有意就業的65歲及以下的員工，同時法案也將這一規定設置為企業的義務而流傳下來。2019年，安倍政府再次加碼，除了要求企業將退休年齡延長至70歲之外，還要求企業支持老年員工到其他公司再就業、創業等。

在政府的鼓勵下，日本老年人“退而不休”甚至“不退不休”日漸成為一種常態，自2013年《高年齡者雇用安定法》發布以來，日本60歲以上老年人就業人口連續7年保持5%以上的高增長態勢，越來越多的企業將返聘已過退休年齡的老年員工設為其制度。

不過，野島電器此次一口氣宣布將雇用年齡延長到80歲，還是驚呆了很多人。其實在改革前，野島電器的員工雖然退休年齡為65歲，但65歲以後還會以臨時員工的身份與公司簽訂1年期的合同，其出勤方式與工資待遇以個別協商方式來定。而野島電器此次改革的意義在於，該公司的員工在過了65歲以後，只要不主動提出退休，公司就視為其有繼續工作的意願，允許其在原崗位以原有工資待遇繼續工作。

對於這項改革的初衷，野島電器承認，繼續雇用老年員工，既能解決目前找不到合適青年員工的問題，也能為企業節省人力成本。

由此看來，日本政府讓老年人繼續工作，至少獲得了企業方面的支持。

“自願”背後的難言之隱

面對政府和企業的這種要求，很多日本老年人似乎也十分樂意。2019年，日本政府曾公布調查稱，65至69歲老年人中有65％表示“有意工作”。在安倍政府正式搞出那個《高年齡者雇用安定法》之前，很多企業也會在員工60歲的時候為其辦理用於領取國民養老金的退休手續，然後以返聘的形式讓其繼續留在企業工作，但工資待遇則降為原工資的70%左右。雖然被降了工資，老年人依然願意以老邁之身在原工作崗位上幹同樣的工作。

那麼，日本老年人為何要在退休後還工作呢？

首先必須承認，這並不完全是錢逼的。

日本老年人在過了退休年齡之後能夠領到三份養老金，包括最基本的養老金即國民年金，無論你做什麼工作，只要你是日本國民，過了65歲之後，每月就能拿五萬多日元，約合人民幣三千多元。此外，還有企業基於工資替你向政府交納的“厚生年金”以及參保私人保險公司的“企業年金”。三種收入加在一起，日本老人每月拿個20萬日元左右（約合人民幣1.2萬左右）的退休金還是很容易的。

當然，日本作為一個發達國家，物價、房租高企，這筆在中國不菲的收入，在日本可能也就能維持普通生活。但是，日本老人也有自己的特殊麻煩。

與中國老年人退休後回歸家庭，往往會忙著幫子女帶孫子不同，日本老人和子女都互相獨立。孩子18歲成年之後，如果和父母的關系不好，可以直接“家出”——收拾行李離開家裏，從此不和家裏有任何聯系。而即便跟父母關系密切，子女一般也只是偶爾回家看看。

子女獨立之後，兩家的經濟是絕對獨立的，日本不存在什麼父母拿出自己半輩子的積蓄給子女買房的情況，也不存在子女主動贍養父母的問題。日本的子女在法律和道義上並沒有贍養父母的義務和傳統，他們與父母在法律和事實上都是幾乎不相幹的“兩家人”。

而少了子女這個粘合劑，老人在退休後所回歸的那個家庭其實十分脆弱。

工作了一輩子的丈夫在退休回家後只能跟做慣了家庭主婦的妻子每日相伴，而這樣的夫婦也很難達成中國人理想中那種“老伴”式的和諧。由於之前過慣了“男主外女主內”，丈夫996、妻子當主婦的生活，丈夫退休之後每天不幹家務地在家閑著，很容易遭到妻子的嫌棄，甚至被稱為“大型垃圾”，引發家庭矛盾。

當然，在上世紀80、90年代日本經濟最輝煌的時代，這也不是事兒。因為那會兒日本老年人退休金極高，潛在的家庭矛盾會被丈夫領到的大量退休金所掩蓋。當時的日本老人在退休後一般會選擇出國旅遊，或者報各種興趣班，豐富的業餘活動會讓他們忘掉煩惱。

但在經曆了“失去的三十年”後，目前日本大部分老年人的養老金也只夠維持普通生活，相比上班時，生活水平是下降的，於是兩口子在家中越發相看兩相厭。

近幾年來，被稱為“熟年離婚”的老年人離婚現象在日本開始頻繁發生，甚至出現過老兩口因家庭瑣事爭執而鬧出人身傷害的惡性案件。這背後，正是日本經濟發展停滯給老年人帶來的影響。

在這種背景下，很多老年人一琢磨，覺得還不如再去找份工作好，一來賺點外快，讓老伴開心，二來也實現點自我價值。

於是，就造就了大量老年人“主動工作”的假象。

“工作到死”真的好嗎

然而，在政府、企業和老年人似乎“三廂情願”的表象下，日本致力於推動的“終身勞動制”並不那麼美好。

日本NHK電視台曾經深度報道過東京一家大量雇傭老年人的警備（保安）公司的情況。這家有364名員工的企業中，有184人為60歲以上，老年員工占到了全體員工的一半，其中最年長的員工為86歲。

報道揭示，過量雇傭老年員工其實需要企業支出大量額外的成本。比如，為了防止老年員工身體出現問題，公司每天必須讓員工在上班前測量血壓，詢問他們是否吃過早飯、睡眠是否充足等情況。這至少要花上一個小時左右的時間，大大降低了工作效率。

老年員工也不能承擔保安公司所遇到的一些緊急情況，一旦遇到暴力事件，公司還要緊急調派年輕員工處理。該公司負責人坦言，這樣折算下來，大量雇傭老年人其實並沒有節省多少成本。

而員工方面，在積極樂觀、主動要求工作的表象下，很多老年員工也有自己的難言之隱。一名70歲的該公司保安在深談後吐露稱，他其實也想盡早結束工作，回家清閑著，但一想到老伴總嘮叨退休金不夠花，他又覺得只要還幹得動，還是繼續工作著好。

其實，對於“終身工作制”的缺陷，日本政府方面也未必不清楚。日本厚生勞動省今年初曾出過一份調查，指出高齡雇用者的增加正在推高安全風險。比如，日本年齡在75歲及以上的司機所造成的死亡率，是75歲以下司機所造成的死亡率的2.4倍。日本目前出租車行業大量雇傭老齡司機，導致了乘出租車風險的加大，也降低了人們對該行業的信任度和使用率。

而在安全風險的背後，過度老齡化給日本產業造成的創新力不足的問題也在顯現。日本管理學家大前研一在《低欲望社會：人口老齡化的經濟危機與破解之道》中就曾說，大量高齡者長期占據企業的中高層職位，導致了日本企業中年輕人沒有上升的動力和欲望，老年人沖到第一線的同時，年輕人卻不婚、不育、不買房、不買車，導致少子高齡化更加嚴重。而如果機會和財富都向高齡者聚集，日本社會將進一步喪失活力……

然而，對於這個惡性循環，大前研一也沒能給出太好的“破解之道”。返聘和延長高齡員工的勞動年齡，確實是日本企業目前為解燃眉之急所能想到的最好的解決方法。日本政府目前加強相關立法，也並非安倍所強調的那般是“主動而為”，只是順應了這種趨勢。

但可以肯定的是，單純依靠延長退休年齡，打造什麼“終身活躍”社會，絕不會真正解決日本的老齡化問題。在這個思路上想招，其所制造的新問題，永遠比真正解決的問題還要多得多。