職場彈性控制法則，如果你不掌握，吃苦頭幾乎是肯定的

品牌睿時空18:56銷售總監,優質教育領域創作者

文/馬梓開

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在職場中，有很多不可思議的地方，有很多表裏不一的地方，有很多遮遮掩掩的地方。職場就是社會，一個個分散的公司中，其中的小職場就是小社會。

所以，各種聰明的，愚笨的，狡猾的，凶狠的，善良的職場人，都融為一爐，在公司的興衰和發展中演繹著各自的成長故事。

01 對事不對人？絕大多數只是這樣說說而已！

我遇到過多次，當老板或上司要批評我的時候，要否定我的做法的時候，要和我爭論某些事情的處理方式時，他們總會對我說：

“馬總你別在意，我們只是對事不對人。”

開始我信以為真，以為真的是這樣，可是後來我才發現，所謂的對事不對人，針對的就是個人。

他們對我有意見，對我有看法，對我的做法和處理方式不滿，就來一句“只對事不對人”，可是他們所欣賞的某人出現類似的情況時，就覺得沒關系，情有可原，可以理解，可以例外。

就我看來，90%以上的領導，在說所謂的“只對事不對人”的時候，針對的就是個人。他們不但批評了你，不但對你表示了不滿，而且還要給自己留個好台階，給自己留足餘地，說是不是針對你的，而是針對特定的事項的，他們唯恐你會記仇，或者對他們不感冒。

明明否定了我，卻還裝出一副公/正和客觀的樣子，裝出一副站在客觀立場上的樣子，這種人可是真虛偽。

02 說話別太滿，看透別說透

在職場上，和同事相處，千萬別說過於絕對的話，尤其是在你幫助別人的時候，以及在你需要別人幫助的時候。

比如說，在幫助同事的時候說“這件事包在我身上了，百分百搞定，放心好了！”

這句話就不太妥當，而應該說：“我當然會盡力而為，爭取最好的結果。”

避免說絕對、肯定、完全、百分百之類不給自己留餘地的話，這樣才能讓事情的處理顯得有一些彈性，即便結果不如人意，對方也不至於怪罪你。而如果你把話說得太絕對，那恐怕就失去了回旋餘地。

與此類似，就算你看透了某人是小人，看透了某人華而不實，看透了某人心口不一，看透了某人說一套做一套，也沒必要戳破對方。

因為當你戳破了對方時，就相當於剝掉了對方的衣服。

在同事之間，在工作場合，這樣做當然是不雅觀的，不可取的，不合適的。

你讓別人難堪，別人就會對你懷恨在心，同事之間本來沒事也就變成有事；本來毫無芥蒂也變成如同仇人一樣。

03 反應慢半拍，可能你在職場才能遊刃有餘

在職場上，處處都要學會留餘地。

這種留足餘地，就是一種職場的彈性處事法則。那些直來直去的人，在職場中會混得很差；那些有一說一的人，在職場中會混得很差；那些做事不過腦子，快言快語的人，在職場中同樣會混得很差。

有些人總認為說話也好，辦事也好，都要講究快速高效。但是在職場中，尤其是在職場中想做出名堂，想得到晉升的時候，想獲取資源的時候，這樣想就錯了。

如果自己說話總是脫口而出而很少經過深思熟慮，那得罪人是分分鐘的事情，被別人利用也是分分鐘的事情。

有的人稍微被別人來個激將法，就會立馬成為盲目沖鋒陷陣的第一人，實際上這樣的人被利用之後，結果往往不妙。

有的人稍微被同事煽風點火，就說抱怨公司很過火的話，對別的同事很過火的話，這其實就是被別人當槍使了。

所以，在職場上凡事慢半拍，多從自己的頭腦中過一遍，說話前多打一遍到兩遍腹稿，給自己一點回旋餘地和回旋空間，才會表達的更穩妥，才有利於同事關系的處理，才不會被別人當槍使。

所謂彈性控制法則，就是要始終給自己留餘地，給別人留餘地，給公司留餘地。這樣你才有後路可退，才不會導致和同事之間關系變僵，也不會導致自己成為公司的調整或淘汰對象。

04 學會自我保護，從溫和出發，從隱藏出發

在職場中，唯有學會自我保護，才能走得穩健而長遠。

如何自我保護呢？這就要求我們和別人交往時，只要別人沒有沖撞到我們的底線，那麼就要保持彈性，不需要硬碰硬，不需要用自己的刺去隨意紮別人。

但如果別人損害到我們的尊嚴和底線，那是必須強硬反擊的。

在職場中，無需時時刻刻展現真實的情緒。不急不躁，不悲不喜，保持淡然，才是最可取的。如果時而顯得精神抖擻，時而顯得垂頭喪氣，時而顯得新心花怒放，時而顯得滿腔怒火，這就會被別人徹底看透你。如果被人輕易看透，如同透明人一樣，那你還拿什麼來保護自己？

所以，在職場中，該有的面具還是要有的。這個面具就是一種自我保護的工具。

不要把情緒全寫在臉上，不要把情緒都表現在神態上。

05 設置底線和原則，讓別人和你打交道時懂規矩

如果你是一個有原則的人，別人就會看重你；

如果你的底線很清晰，別人就不敢輕易冒犯你。

身處職場，底線和原則不但是一種為人處世的底層邏輯，而且是一種自我保護，是對於自我尊嚴的一種守護。

有了底線和原則，就可以避免過分忍讓，就可以避免過分退讓，就可以讓別人和你交往時懂規矩，按照你的規矩和你交往。

因為有底線和原則，所以該同意就同意，該許可就許可，該拒絕就拒絕。

作為一個有底線有原則的人，你當然就表明了自己的砝碼，別人對你想要有過分要求時，他們就要掂量一下行不行。

06 領導看到你的表現，才會認可你的表現

你究竟付出了多少，做出了多少，有些工作是可以用業績來衡量的，有些卻不行。

對於這些無法用業績來衡量的工作，你的付出必須要讓領導心中有數。如果你做完了事情領導卻毫不了解，又看不到業績，那對你肯定是不合適的。

話說每個人都有一個根深蒂固的認知，那就是眼見為實。

如果領導沒看到，他寧可認為你的表現平平。

所以你如何表現自我，也需要進行彈性控制。

（MZK）