你是那個讓老板又愛又恨的人嗎？

但此事事關兩個部門的綜合利益，涉及到方方面面，不是一句話，說辦就能辦到的。於是總經理建議他，開拓業務的同時先摸摸底，然後寫一份可行性報告。同時，將這種做法對另外一個部門的好處也羅列出來，然後再有目的的跟另外一個部門的老大去談。

但我們的總監認為，這樣做的好處顯而易見，根本不用這麼麻煩。而且，如果按總經理說的那樣做，將會浪費大量的時間和精力，搞不好被另外一個部門知道，還以為我們做小動作，把本來光明正大的事情辦成了偷偷摸摸，反而不美。

兩人各執己見，最後不歡而散，這個建議也就此擱淺。其實，兩人的意見都不無道理，沒有絕對的誰對誰錯。

但作為下屬來講，你必須學會向上管理，這種管理不是讓你真的去管你的上司，而是知道如何與他有效的溝通。

特別是不要因為自己業務能力強，遇事就可以不加思索的蠻幹，你能力越強，其實也就越危險，此時更加應該低調的做人。

老板是可遇不可求的，要在一家公司發展，你就必須適應公司的文化和老板的性格。魏征之所以敢於直言相諫，是因為他遇到的老板是李世民。假如他遇到的是隋煬帝或者殷紂王，那麼他就是有10個腦袋，恐怕也不夠砍。

功高蓋主是職場大忌！功勞越大，危險也就越大，就越要想辦法解除上司對你的疑慮。

我們常看到一個負責任的保安，攔住沒有帶工牌的董事長，反而受到表揚和晉升的視頻。但這種故事在現實中真的多見嗎？

即使真的有，也是鳳毛麟角，而且保安在董事長眼裏，是一個完全不懼威脅的人，所以反而可以不計較。不僅如此，獎勵保安還可以樹立自己的光輝形象，何樂而不為？

但如果你是一個級別跟他相近，或者可以對他產生威脅的人，那麼情況可能就會大不相同了。

有些人工作上是一把好手，卻不懂得為人處事，到頭來即便有過一時風光，終究是飄的越高摔的越慘。

俗話說職場如戰場，要想在職場披荊斬棘，殺出一條血路，就要記住做事先做人。有些事只說不做，有些事只做不說，有些事說了再做，有些事做了再說，還有些事要邊做邊說。

一定要了解這其中的奧妙，否則，用錯了方法，不但事情白做，還可能讓自己萬劫不複。