企業留不住人才，個人找不到工作，職業生涯規劃你做了嗎？

人的職業生涯階段

二、企業需要做好職工的職業生涯規劃

許多企業的HR們最痛心的莫過於“留不住人”了，甚至有些HR抱怨：我們公司無論薪酬、福利，各方面的待遇，樣樣不比競爭對手的公司差，樣樣不比外企差，可員工怎麼就是喜歡跳槽呢？

1）可以更深地了解員工的興趣、願望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發揮更大的作用；

2）管理者和員工之間有時間充分接觸和溝通，使得員工產生上進心，從而為企業的工作做出更大的貢獻；

3）由於了解了員工希望達到的目標，管理者可以根據具體情況來安排對員工的培訓，同時可以適時地引導員工進入組織的工作領域，從而使個人目標和組織的目標更好地統一起來；

4）能夠使員工看到自己在組中的希望和目標，從而達到穩定員工隊伍的目的。

職業生涯規劃邏輯圖

三、什麼是“職業”、”職業生涯”、“職業生涯規劃”、 “職業生涯管理”?

職業是指人們為了獲取經常性的收入而從事連續性的特殊活動，是人生中最主要的曆程，是追求自我實現的重要人生階段，對人生的價值起決定性作用。

職業生涯是指一個人一生的工作經曆，特別是職業、職位的變動及工作理想實現的整個過程。如前所述，職業生涯在人的一生中占有極為重要的地位，職業生涯的成功與否直接影響到人生價值能否得到充分的體現，間接決定了生命內容的精彩抑或平淡。

職業生涯規劃是指結合自身條件和現實環境，確立自己的職業目標，選擇職業道路，確定相應的培訓、教育和工作計劃，並按照生涯發展的階段實施具體行動以達成目標的過程。由於職業生涯貫穿著人的一生，因此，對職業生涯的規劃，就是為自己的未來人生繪制理想的藍圖。

職業生涯管理

職業生涯管理主要包括兩種：一是組織職業生涯管理，二是自我職業生涯管理。其目的在於將員工的個人需要與組織的需要統一起來
，做到人盡其才並最大限度地調動員工的積極性，同時使他們覺得在此組織中個人有發展，有前途，從而極大提高其組織歸屬感。

職業生涯規劃流程

四、如何進行職業生涯規劃

1、職業生涯規劃的實施條件

第一、擁有良好的發展預期。

員工職業生涯管理過程的第一步就是根據員工的發展現狀及戰略的要求，協助員工確立職業生涯目標。是員工個人與企業群體的發展利益相結合，追求個人和企業共同發展，達到“雙贏”，才能使這項工作有效持續地開展下去並取得成效。

第二、需要有企業高層領導的支持

員工職業生涯管理相比較其它人力資源管理工作是一項長期的激勵工作，不可能在短期內取得顯著效果。若成功進行職業生涯管理，必須要企業的高層領導觀念到位，並大力支持才行。

第三、構建完善的職位架構，並疏通職業發展通道

要做好員工職業生涯管理，就需要做好職位體系的劃分。明確高、中、基層的職位名稱以及薪資體系，為職業生涯規劃提供真實的職位信息。

職業發展通道的四種模式

第四、完善人力資源管理的基礎工作，構建員工職業生涯管理體系（制度保障）

職業生涯管理是一項專業性非常強的管理工作，最終形成全面的職業生涯管理體系。

員工晉升通道設計

2、職業生涯規劃的六大原則

第一、雙贏原則

無利不起早，如果職業生涯管理只是對單方面有利，那麼這項工作是很難開展的，也失去了其本來的初衷。

第二、充分溝通的原則

應與員工充分溝通，一廂情願的規劃都是事與願違的。

第三、因人而異的原則

每個人的資質條件和興趣願望都是不一樣的。

第四、動態目標的原則

未來具有很強的不確定性，規劃需要有一定彈性，能隨著環境變化而適時調整。

第五、時間梯度的原則

規劃要考慮到生涯發展的整個曆程，每個發展階段應有相應的時間限定和發展目標。

第六、全程推動原則

職業生涯管理是持續推進的過程，是不可能一蹴而就的。

3、職業生涯規劃的設計取向

江文雄在《生涯規劃：活出快樂人生》一書中說，“悲觀者抱怨風向，樂觀者期待轉向，聰明者調整風帆。” 所以，職業生涯的方向設計異常重要。職業生涯的設計取向一般從目標、能力和機會三個維度進行分析。

員工職業生涯規劃表

第一、目標取向，人生目標分析：我想往哪走？ 價值/理想/動機/興趣

即，要考慮：我的夢想是什麼？我對什麼最感興趣？我做人和做事的價值觀是什麼？比如，李開複說，我必須聽從我心中的聲音，追隨我心的選擇！

職業目標選擇的步驟

第二、能力取向，
與他人的優勢比較：我能往哪走？ 學曆/技能/情商/性格/智慧

即，從工作經曆、知識結構、年齡、技能、個性特點等角度對自己能力與潛力進行全面總結，看自己究竟能做什麼。當一個人自身的素質和其工作職位的要求產生很大重疊時，人們就容易成功。特別要思考的是：我具有什麼樣特殊的天賦？如果能將自己的天賦和職業結合起來，那就更完美了！

第三、機會取向，
機會與挑戰分析：我可以往哪走？ 組織環境/行業環境/社會環境/經濟環境/政治環境

職業生涯環境因素分析

為什麼要對環境進行分析？答：環境，舞台也。環境是職業活動的背景，環境是職業生涯規劃的限制條件，即，環境支持允許你幹什麼？職業生涯規劃最重要的是適應環境，順應環境變化。正所謂識時務者為俊傑。

4、如何規劃職業生涯

第一、HR部門的職責

1）宣傳規劃的理念和重要性；2）進行規劃的理論知識培訓；3）制定完善規劃的操作制度；4）具體引導規劃的工作開展；

第二、直線經理的職責

1）對員工的發展情況作出評估；

2）提供職業咨詢並協助設計職業發展路徑、目標；

3）提供職位空缺信息、崗位輪調機會、培訓課程並開展培訓；

4）注重效果和提高，對生涯發展狀況持續討論、追蹤效果。

第三、員工個人的職責

1）了解規劃知識，明確自身發展階段和開發需求，建立個人目標和發展計劃；

2）評估自己的興趣、技能和價值，清楚地認識到自己在工作中的優勢及不足。

3）查找培訓課程信息和崗位論調、職位空缺信息，主動參與培訓與輪崗等。

4）持續跟蹤，不斷提升與完善自己。

五、如何做好職業轉型

1、觀念轉型

要考慮到自己所處的職業生涯階段，自己屬於哪種轉型人，轉型成本有多大

2、轉型要素

城市轉型、行業轉型、企業轉型、職能轉型、崗位轉型、職業轉型。

3、轉型策略

梳理轉型類型、驗證轉型類型、轉型差距塑造、關注轉型類型

4、轉型行動

轉型行動計劃、准備轉型材料、實施轉型策略、准備轉型面試