有人說，借鑒與模仿是職場成長最快的捷徑，你怎麼看？

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身邊的同事，上級及其值得其借鑒的方法論，操作思路等都發生在常見的工作場景中，甚至自己也很容易遇到問題。然後它的解決方案，解決思路對它自己非常有遷移性，可以直接拿來使用。

這個對於培訓、讀書有不可替代的好處，因為參加過管理培訓的人都知道，老師講課大多是講他的故事，講一些公眾熟知的案例，甚至是一些虛構的案例，這種案例帶給我們的方法技巧就是在案例中的特定場景發生，放置在自己所在的企業並不一定可以使用，需要重新思考和調整使用方式。

比起在工作場所借鑒別人的方法、技巧，更快、更方便，無異於複制粘貼。例如，在遇到不好的溝通時，善於交際的人是如何與他溝通的，徹底地研究透他是如何做到的，面對相同的人用相似甚至相同的方法可以攻克，這樣的經驗法對於那些受過企業內部長期文化氛圍影響的人來說，就會更適合解決，更能應對，從而對自己更容易輸出企業要的成果。

學習一項技能需要系統地從概念、目的、操作方法、最終應用場景等方面去實踐獲取知識，簡單的小知識講透也需要兩三個小時，而最好的轉化就是實踐，讓訓練和自學產生效用。而且觀察、模仿、借鑒都是直接在問題場景中，以問題為例，直接看別人的操作方法論，整個過程方便快捷，直擊主題，整個過程只有幹貨，直接看方法，快速掌握方法。