職場心理：要不要“刻意”迎合領導愛好？

小怪套路多

先來看一個的問題。

公司裏有四位員工：

一位有能力，與領導沒有共同愛好；

一位沒有能力，與領導有共同愛好；

一位既沒有能力，又與領導沒有共同愛好；

一位既有能力，又與領導有共同愛好。

領導會喜歡什麼樣的員工？

前兩個答案，可能會存在爭議，但每個人都知道，後兩個答案，結果顯而易見。

在職場上，和領導處好關系，是每個人都希望擁有的處境。

每個人都有自己的喜好，我們喜歡和擁有共同愛好的人交朋友，領導也不例外，這是人際關系從陌生到熟悉的一條捷徑。

從這個方面來看，只要迎合領導的喜好，是獲得職場良好處境的捷徑。

答案似乎已經明確，但事實恰恰相反。

一個總監朋友的親身經歷

朋友曾經在一家上市科技公司工作，後來任職銷售大區經理5年，在跳槽前做到了銷售總監。

畢業剛進公司的時候，他只是一個不受重視的客戶經理。

有一次，團隊安排了節日聚會，銷售領導受邀參加，席間氣氛越發輕松，大小領導之間話題廣泛。

但問題卻出現在不經意的時刻。

當銷售副總說到，自己的愛好不上大雅之堂，就喜歡玩玩休閑遊戲時。

整場飯局無話可說的朋友，當時就像發現了寶藏。

想要表現的內心，慫恿他馬上接話，“我的愛好也是遊戲。”

這個剛剛提及的話題突然就中斷了，沒人接話的尷尬至今讓他記憶猶新。

那個時候的他百思不得其解，飯後，一位關系不錯的老銷售為他指點了迷津：

“一個能力還沒得到領導認可的人和領導聊共同愛好，是一個尷尬的話題，你剛才太刻意了”。

朋友聊及這個尷尬往事的時候，說到：“我現在明白，一個人沒有能力，卻和領導談共同愛好，領導甚至不知道該用什麼態度接話，所以幹脆就不說了。”

真相往往就是殘酷的，我們喜歡都站在人際關系的角度去揣測領導喜歡一個人的動機。

卻往往忘了，職場的人際關系中存在地位和權力的差異。

在職場中，沒有能力，迎合就會顯得“刻意”

我們常常說，有人在刻意迎合領導，但幾乎我們不會察覺，在領導面前，我們自己也會迎合。

領導的愛好，就算我們不喜歡，我們也擁有處事的基本能力，我們不會當面說，這個愛好不好。

迎合本來不是什麼大的問題，職場是一個具有權力差異的環境，我們迎合的動機，是在適應這個環境。

我們大概率會用，“嗯”、“真不錯”、“很多人也喜歡這個東西”……來表達。

這其實也是一種迎合，但我們不會認為自己在刻意迎合，根本在於，我們很少認為自己是沒有能力的人。

所以，一個人是否刻意迎合領導，是基於我們對別人或自己的能力是否認可，做出的主觀判斷。

真相是，一個人的能力決定了他的行為是否“刻意”。

領導的愛好，當然需要迎合，這是一個人基本的職場適應力。

但是否需要刻意為之，關鍵在於我們是否擁有生存於當前環境的工作能力。

現實中，我們無法否認存在少數靠關系上位的領導和管理者，但只要你仔細觀察，就能發現一個現象。

一個能力卓絕，被人尊敬的技術副總，即使當眾拍總經理的馬屁，大家私下也只是認為他很幽默。

一個能力極差，人人看不起的副總，即使只是點頭認同總經理在會議上的提案，會後還是會被大家諷刺刻意迎合。

迎合是一種基於適應的接受，這是對環境的適應能力。

但刻意迎合，就是能力不足的表現。

所以，是否需要刻意迎合領導愛好，其實由我們自己決定。

喜歡就關注，有用就分享，推薦。小怪陪你聊心理，感謝您支持。