盲目降價！惡性競爭！電商平台如何自救？

現在越來越多的人習慣網上購物了，為什麼電商生存卻反而越來越難？

因為商家的生存空間全由流量和成本決定。

價格戰！流量戰！各大電商平台的戰火越燒越旺。

價格戰

許多企業的產品同質化嚴重、技術更新緩慢，為占有更多的市場份額只能策略性降價甚至是價格戰。

盲目跟風降價，惡性競爭意識濃烈，價格戰會造成怎樣的後果？

淘汰幾乎所有中間商，餘下的商家通過成本定勝負。許多企業只顧度過眼前的困境，未能調整經營策略、市場調查，最終造成整個行業的惡性混戰。

流量戰

流量決定生意興衰，於是乎流量開始被各大平台瓜分，並且鎖定。

這時流量仍然相對集中，但平台間的流量爭奪已經開始變得激烈，最突出的體現就是各種燒錢補貼戰，用資本爭奪流量，使得流程成本急劇攀升。

觀察當下的電商現狀，最核心的痛點是電商行業從業者盈利難，因為流量已經不再是解藥，而是變成了毒藥。商家不僅要降價沖銷量，還要投廣告費，營銷成本越來越高。

於是出現了一種奇怪的現狀：不少商家徒有銷量，沒有利潤，甚至有可能賣得越多，虧得越多。不做推廣是等死，做推廣就是找死。

既然當今時代電商已經這麼難了，那還有出路嗎？電商平台該如何實現自救？

新出路一定是從兩個角度出發：讓平台降低成本的同時還有收益，讓買家購物可以少花錢。

聽起來匪夷所思，那就來看看

EChain國際商城

是怎麼做的！

第一步：用最低的成本帶來最高的銷量

通過去掉層層中間商，去掉高額的推廣費，節省了不菲的商品儲運成本及定價、促銷、砍價等運營成本，也用更低的價格為消費者提供高質量產品。一旦價格優勢凸顯，買家自然樂意。

第二步：解決流量難題

EChain相信，用戶的真實口碑遠比虛假的宣傳要重要得多。因此，把會員當作“股東”,享有商家利潤分紅的權利，將原本的推廣費作為獎勵分給用戶，實現流量裂變。

平台針對優質企業上架的商品，會發行與庫存商品對應的“提貨單””，持有即可享有銷售分紅。不僅如此，用戶還能將手中的“提貨單”轉讓給他人獲取收益，也可在商城中兌換自己喜歡的商品，對於消費者來說獲取收益方式更加靈活。

事實上，EChain的策略不同於傳統電商的普客制，鎖定特定用戶群體。基於此，提供與輸出的是精准服務，以此換取用戶的忠誠度，帶動平台的獲客成本也大大降低。

從傳統電商，到社交電商+會員電商的2.0時代，EChain國際商城是真的玩明白了！