Vin職業規劃案例解析：懷孕5個月的女人，下一步該如何發展？

職業規劃師Vin

— 是發動機還是螺絲釘？

—

在這裏，等級同樣存在。

她發現如果一個人在這裏待了3年，職級還是P5或P6，他們通常很Nice，做事盡心，但沒太多野心，多半願意幫助人；能升上去的，通常是眼光犀利的人，他們沒那麼Peace，執行力高，對資源也會更敏感。

有人在35歲時辭掉外企最好的待遇，來做一份售後的工作，為的是改變行業。這些同事的故事曾經激勵過龐婕，但沒過多久她發覺，那些自我和理想背後，也有流水線上的某種重複。

“每天幾乎重複相同的工作，因為我對接的是海外的工作，其中還會涉獵很多國家機密性的業務，工作關系和鏈條拉得很長，時間也是要配合著倒時差，中間很多都是執行者，經常做了很多工作，最後決策者說不行，現在工作也就是成為了完成任務和交付結果的狀態。”龐婕對我說道。

重複性，從公司的角度來看，這種系統的穩定性要求個人也是穩定的，能夠做這些重複性的工作。

“我們設計小組內部大家都很獨立，因為每個人負責對接固定的國家，基本不溝通。我會發現一個奇怪的現象，不管多活躍的人來了以後都會變得慢慢沉默，即使他們之前頭頂的光環更耀眼。”

“你覺得是什麼樣的原因造成的？”我問龐婕。

“就是那種壓抑的氛圍，氣場很強烈，每個人進來的人都能感覺到，不能大口喘氣，一做錯事就別挨罵，導致越來越不自信，感覺在這個團隊從來沒有快樂過；另外在團隊裏找不到自己的價值，也沒有成長，看不到發展方向“龐婕無奈的回答。

“你試圖做過什麼改變嗎？“我繼續問道。

“我也曾跟領導提過很多一些要求，比如聚餐，看展，或者工作優秀案例分享會，想讓組內更多互動，也跟領導提過很多次我願意在工作能力範圍內多做一些工作，如果是新領域，我也可以輔助其他同事去完成都可以，就是想多學習多爭取一些能夠提升的機會。但是領導都沒有采納。“

“後來我知道了，我的崗位定位就是幹活的，他不需要你有很多的互動或溝通，出圖就行。這讓我感覺自己的空間和成長越來越局限，也感覺自己的職業前景並不是很明朗。“

“但是作為創作型工作者，壓抑的環境怎麼可能設計出好作品呢？你的天賦和靈感被壓抑了啊“ 我歎息道。

在Vin看來，對於創造型工作，是狀態導向型，而不是時間導向型。開放、輕松、愉悅的工作環境是非常重要的，有些看似閑散的舉動是一種更高級必要的投入，包括眼光格局的提升、新東西的學習吸收也非常重要。

在龐婕所看重的價值觀裏面，自我成長、成就感、創新和多元化在目前的這份工作裏並沒有讓她特別滿意，她覺得理想職業應該是讓人充滿活力自信的，知道自己從哪來，要往哪去，能夠不斷進步成長的。

正是因為如此，大廠會有「人才黑洞」，在每個行業裏最頭部的企業，一定吸引了一群優秀的人，但即便是北大、清華的人來了大廠後，發現組織分工還是那些，都是基礎的工作。「好學生喜歡做難題」，但在那些位置，可能就是沒難題可做。

完善的流程和制度讓人更多的感覺是個螺絲釘，維持巨大系統的運轉，所以特別讓人感到深深的無力感；

並且強勢的產品和公司，對於很多有夢想的人而言感覺自己的價值為0，感覺自己就是一個隨時可以拋棄的零部件，所以會深深的感到一個挫敗感，不斷尋求自身價值；

但公司太大也很難轉崗，你想學到東西的話，要做很長時間。再來就是一切按流程來，但走流程是一個很尷尬的事情，這要求你很多事要未雨綢繆，出了緊急狀況，流程能把你拖死，所以上升機會不多也很難。

更可怕的是，長期在螺絲釘的崗位工作，慢慢只能做1.0的事情，雖然有做2.0的能力。

「企業存在的終極意義是為了實現人的意義，但在此有一部分人是被浪費的，因為人才太多。」

在這裏，一個人到底是扮演發動機還是螺絲釘？

— 什麼是當下的優先級？

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讓一群女性甘願在一個體系裏長久生存，必須有一套自洽的邏輯。

初來面試時，龐婕尤為記得那位穿著誇張的女高管問她的那個問題——「家裏經濟條件如何？」龐婕出生在農村，家裏的第四個女孩子，也是村裏唯一的一個大學生。

這家企業選人的標准，要「胸懷大志」。出身寒門的弟子，通過知識變現，吃得了苦，扛得住事，在這裏容易展現才能。

這裏給予的，可能是一份不會被拒絕的收入，比如同齡人兩倍以上的工資，如果是特殊的任務可能更高。

對個體來說，拿這些來交換工作值得嗎？龐婕想過這個問題的答案：這裏講究快，無需完美，先要落地，去占風口，去迭代。「你想著手上的事要快速拿結果，這個時間比較寶貴，就會壓縮自己的時間。」

此外，還有一種叫做deadline的吃人妖怪在追著跑。在高度競爭的環境裏，一絲錯誤可能就會決堤千裏，不能跟不上，因為可能馬上被人替換，更不能示弱，太多的眼淚被掩蓋在高速的考核之下。

於是，悟性很高的龐婕很快察覺到被替換的危機。最近幾年總感覺學習新技能也沒有辦法讓自己一直處於安全的狀態。

越來越不自信，在團隊裏找不到自己的價值，也沒有成長，看不到發展方向，關鍵從來沒有快樂過。

她是團隊裏為數不多沒有被挨罵過的員工，但也不是屬於1號位的員工，在這裏看不到任何晉升的空間，她想到如果工作能力有限，應該在生活上花點力氣。她想要一個小孩，「晉升為媽媽也是晉升」，她苦澀地想到。

懷孕這件事，她只告訴了她需要直接匯報的那位上司，對方建議她以後可以做些輔助性的工作。並不是強制性的命令，但她那晚還是哭了，她對自己有要求，更想做獨立的項目。

除了這位上司，她沒有讓一位同事知道，為的是讓自己更忙一點，「這裏的生存法則是越忙越好，知道你是孕婦，分派活時會有衡量。」

在龐婕看來，一位女性懷孕，似乎意味著就變成另外一種人。她在31歲這年懷孕，家裏催，年齡也到這兒了，但同時，她也面臨失去職場晉升的機會，領導曾經示意會提名她，懷孕的消息讓一切被打亂，她隱約覺得自己無法再做之前的技術崗。

後來即便是產檢，她也是一結束就從醫院回來繼續加班，再累也要完成當天指派的任務，她不想讓自己太特殊。

“我是組裏年紀最大的，唯一一個結婚懷孕生孩子的。本來在組內就不是被重用培養的對象，懷孕後直接就成打雜的了。做一些零碎的工作，比如換個文字改個尺寸之類的工作。“

懷孕後的龐婕，被看作是領導助理行列。

大廠裏的女人，工作與生活，永遠有矛盾相伴相隨，特別是到了中年，有人比喻，「中年女人的生活就像湖面的鴨子，表面優雅，水底下在使勁扒拉。」

龐婕終於明白當年面試她的那位女高管穿著誇張背後的含義，「要有氣勢。我要hold全場，hold我的下屬，我不能讓這個氣泄掉了，那個是你的盔甲，但其實又是柔軟的、脆弱的、需要掩飾的。」

— 離開還是留下？

—

咨詢中我問她，如果有一天這裏給你的所有東西被剝奪掉，你還剩下什麼？降級、降薪或者fire，公司有權給你，也有權剝奪。

「你也許不會待一輩子。」我告訴她。

龐婕表示贊同，職場天花板在大廠裏是避不開的話題。她時有「心中有馬，手裏無刀」之感。

她有自己的職場理想，想更淋漓盡致地做事，還想再精進自己的能力，但現在的工作趨向在一個點上的重複勞作。

她個性中是喜歡挑戰和冒險的，到一定年齡，渴望回歸更真實的自己，也知道什麼能真正激勵自己後，我們確定了方向以及未來3-5年的職場發展路徑。

Vin 曾經待過這樣的企業，這些大企業都很像，穩定、成熟，「已經是這麼大的一個體量，早過了高速增長期，有一些成熟業務就是那樣子日複一日地運轉，挺明確的。一個成年人很難變成另外一個人
」。

像龐婕這個年齡的時間點，往往也是很多女性動離開念頭的時候。企業要往前走，要保持人力資本的投資回報率。

30歲到35歲，可能薪酬比較高，幹勁少了；而對個人來說，到後面錢也不是越多越好，邊際效應遞減，離開成為一個雙向選擇。這也就是這家企業很多30歲以上的人被友好清退的原因，當然，這是心照不宣的秘密。

有一個計算公式是，年齡除以成績，值越低則潛力越低。BOSS直聘研究院的數據顯示，當工作經驗超過15年時，男性和女性在2019年的薪酬差異已經拉大到36.4%。

龐婕能預感到，之前的那種緊繃感跟彈簧一樣，越拉越長，到最後就會被拉平，之後對小孩的虧欠感會不斷疊加，即便再有野心，她始終還想做一個盡職的母親，做自己喜歡並擅長的事。

清晰看到自己真正想要的，就好辦了。咨詢下半段在她快臨盆前，我們一起確定好方向，討論並溝通了未來3-5年的發展目標，中間也詳細包括了龐婕孕產期的成長和生活規劃，看到自己接下來1-3年全面的行動計劃，龐婕笑了，“謝謝Vin老師，我知道接下來該怎麼做了，”語氣裏充滿了輕松和自在。

去年11月，龐婕一位非常要好的同事辭職了。離職半年後，這位同事在朋友圈感歎，「石的困惑在於看不到山，甚至不知道山的存在。」

是啊，大企業的光環照耀久了，就會認不清自己的價值，選擇離開的人無非是想看到另一個自己。

貳十年金融、地產、商業項目營銷策劃、咨詢及管理經驗，綠地集團前營銷策劃總監。
現為盈石咨詢創始人，資深職業規劃師，專注於生涯規劃一對一深度咨詢。迄今服務咨詢人數2000人以上，口碑好評度96%，服務滿意度超過行業平均值90%以上，獲國家職業生涯規劃師認證。

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