對於大部分人所謂的職業規劃，其實就是找對人，然後跟住

羅sir職話

教育愛好者，優質創作者

“對於大部分人所謂的職業規劃，就是找對人，跟住。”

這句話是我當年剛進入職場的前輩告訴我的，我把這句話記到了今天。

在職場競爭日益激烈的今天，很多人在面試也好，還是在選擇公司也好，都會或多或少會遇到這樣一個問題：“你今後的職業規劃是什麼？”

有些人會對此侃侃而談，有些人會支支吾吾，有的人幹脆誠實地回答自己不知道。

說到底，職業規劃對我們個人而言，其意義和作用到底在哪裏？

01

為什麼每位職場人都應該必備職業規劃？

著名經濟學家、北大國家發展研究院教授周其仁在《2020中國企業改革發展峰會》中的演講題目是《不確定環境裏的企業競爭
》，在演講中，周其仁老師重點論述了企業如何才能在不確定的環境裏去進行良性競爭。

而我看完了整段演講，認為完全可以把演講內容更改一下，變成更適用於我們個體的，《不確定環境裏的個人競爭
》。

本質上講，經營企業和經營我們自己，沒有什麼分別。而職業規劃，就是在不確定性的世界中，盡可能地去尋找確定性。

那什麼是不確定性呢？

在經濟學領域，不確定性是站在現在看未來，哪些事件會發生，哪些事件不會發生，大概可以分為三種：

第一種，它一定會發生，它是確定性的事件。例如，我們一定都會老去，世界一定是熵增的，樹葉掉了來年一定會再長出來。

第二種，這類事件會不會發生，可以根據過去發生的概率做一個推導。它不一定會發生，但在一定概率會發生。例如我們不一定都會得肺癌，但抽煙的人群得肺癌的概率會高很多，大多數人不太會得腦梗，但不代表著一定不會得腦梗。這類事件，偏向於確定和不確定之間。

第三種，是不確定性事件。什麼是不確定性時間？它從過去沒法推斷，從概率上不能推導，例如新技術的出現帶動的商業邏輯我們無法預測，新發明一個新技術，我們不能以過往的經驗推導出來，這類事件叫做不確定性，今年的疫情同樣如此，我們不能以過去人類歷史上的疫情來推導今年疫情會發生。

而這種不確定性，不僅僅是在經濟和人類社會普遍存在。對於我們個人，同樣也適用。

不確定性是和未來掛鉤的，是和明天掛鉤的，今天和昨天我們所經曆的一切，都已經被確定，但對於未來，我們永遠無法確知。

你不知道三年後的今天自己是否還會從事現在的行業，你也不知道三年後的今天，自己的公司是否會垮掉，自己又將何去何從。

而職業規劃，就是從自身和周遭的環境出發，分析出一套適用於未來的行之有效的方法論。

三年後，公司破產了我該怎麼辦？三年後，我的職業目標和方向在哪裏？三年後，我要做到怎樣的位置？這些問題，都是職業規劃需要嘗試去解決的問題。

但今天另一個與之相悖的觀點認為，既然未來難以預測
，那做職業規劃還有意義嗎？顯然是沒有意義的。

但在羅sir看來，職業規劃雖然不能說完美適應未來的個人職場，但做職業規劃，的的確確可以讓我們在概率上，增加應對未來的一個風險能力。

“我們不能說自己畫不出那個完美的圓，就說圓不存在。”

就現在市面上常見的職業規劃分析來說，不僅複雜，有的甚至還要收取一定昂貴的費用。

有沒有一套行之有效的職業規劃原則呢？是去大公司好，還是去小公司好呢？

我的答案是，有的。

02

平台很重要，但跟對人更重要

這幾年非常流行一個觀點，那就是大公司、好賽道、好平台非常重要。這個觀點在某種意義上的確是正確的，但它還忽視了人的力量。

大公司是由人組成的、賽道和平台也取決於賽道和平台裏的人如何。因此對大部分職場人來說，與其找對大公司、大賽道好平台，不如跟對人
。

從統計概率中來算，也是這樣。

人人都想財務自由，可在大平台、大公司中對一個新員工來說，財務自由的概率有多高呢？

相比去大公司，我更建議你去小公司，然後找一個靠譜的人，十年如一日地跟住他。

為什麼？

天使到D輪的概率是2%，只要你能跟住，2%
的概率財務自由，這就是小公司一個最為樸素的優勢點。

而在大公司，由於競爭激烈，每晉升一級的概率是20%，幹到VP級別少說也需要5級，0.2的五次方是0.32%，最後哪怕是你好不容易幹上去了，你也會發現大公司核心層照樣還是以前創業初期跟住了的人。

而最要命的是，進入大公司，你一開始就跟住的人，未必就能夠帶你進入核心層。

這樣算來，小白們去大公司打工，某種意義上就是死局。

職業的邏輯是什麼？其實大部分人都沒有想過這個問題，或者說沒有想的很清楚。很多人在進入一家公司的時候稀裏糊塗，離開的時候更是稀裏糊塗，根本就沒想過這家公司值不值得跟。

對絕大多數職場人來說，他們往往最容易忽略的一點就是，時間的力量
。

大公司不容易晉升，考核標准嚴格，小公司跟住則相對簡單許多。很多人短視草率，大部分人會miss掉職業上的彎道超車，所以大部分人最終也會被市場所淘汰，或者常年居於一個職位不變。

這裏我就想起了告訴我職業規劃要找對人然後跟住的那位前輩。他畢業就在某初創公司，伴隨著公司上市，在這家公司22年的時候終於成為了這家公司的總裁，現在已經幹了25年了，最終走上了職業巔峰。

堅持
這件事，放在當下來看不值一提，但如果把時間納入其中，堅持也就變得意義非凡。

臨近年末，最近來公司面試的人也挺多的，我漸漸發現一個邏輯是，很多人不應該在上家公司選擇跳槽，而另一部分人則早就應該跳槽了。

很多求職者對這一點完全沒弄明白，說到底，也就是職業規劃上的問題。

而現在，我可以說出那句原則
了：瘋狂面試創業公司，看明白老板，然後跟住他。

職業規劃其實很簡單，就是找對人，跟住。

END.

作者：羅sir，新青年的職場內參。點擊關注，每天與你分享職場幹貨與個人成長心得。