出品 | 搜狐健康
作者 | 吳施楠
編輯 | 袁月
近日，深耕疼痛管理領域的跨國藥企萌蒂制藥罕見集結全球及中國核心高管團隊現身中國，召開媒體交流會，圍繞中國醫療健康產業新機遇、本地化深度布局、技術轉移等核心議題展開深度分享。
在一眾跨國藥企中，萌蒂制藥略顯低調。但這一次，在面向公眾方面，萌蒂制藥換了“打法”。此次與媒體見面的高管陣容囊括了全球CEO馬克·普林森（Marc Princen）、新任中國董事會成員朱和豐、中國區總經理高倫博（Paul Koolenbrander）、首席科學官尤裏·馬蒂納（Yuri Martina）、全球溝通與企業事務副總裁莉安娜·德爾·梅迪科（Liana Del Medico）等一眾核心管理層。
2026年以來，跨國藥企、醫療器械企業高管密集訪華熱潮持續升溫。這背後不只是外資對中國市場韌性與潛力的信心重估，更是行業變革裏，跨國企業深度融入本土醫療生態的戰略再確認。萌蒂制藥此次高調發力，正是跨國藥企加碼中國的縮影。
如今的中國醫藥市場，早已擺脫單純的“銷售終端”定位，升級為決定全球藥企未來發展格局的核心戰略腹地與創新高地。無論是全品類布局的大型跨國藥企，還是萌蒂這類在中國深度聚焦疼痛管理的企業，都在這場行業變局中，加速尋找適配本土市場的增長突破口。
圖說 / 從左至右：萌蒂制藥新任中國董事會成員朱和豐、萌蒂制藥全球CEO馬克·普林森、萌蒂制藥中國區總經理高倫博
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管理層本土化迭代，中國市場地位再升級
過去，多數跨國藥企將中國視為規模龐大的增量市場。隨著中國醫藥創新生態日趨成熟、本土產業實力持續躍升，跨國藥企的中國戰略迎來質變，因為中國不僅是銷售市場，更是全球創新資產的重要來源、戰略落地的核心陣地。
深耕醫藥行業40餘年、足跡遍布全球8國的萌蒂制藥全球CEO馬克·普林森，25年前便入局中國醫藥市場，親身見證了中國醫療體系的跨越式發展。在他看來，過去二十餘年，中國醫藥產業完成了“光年級”的迭代，無論是創新藥審批准入持續提速，還是本土藥企創新能力爆發式增長，都取得了令人驚訝的變化。
“未來30年甚至50年，中國創新醫藥產業將持續蓬勃向上，不僅會帶動國內醫療健康產業繁榮，更將持續為全球醫藥衛生事業發展賦能。”馬克·普林森的表態，也道出了萌蒂制藥重倉中國的核心原因。
基於對中國市場的長期看好，萌蒂制藥開啟了管理層的本土化升級，最具標志性的便是兩大核心高管的全新任命。
新任萌蒂中國總經理高倫博常駐北京，直接向全球CEO匯報。擁有30年中國工作、生活經驗的高倫博，能夠進行中文無障礙溝通，深諳本土醫療生態、政策規則與市場邏輯。這正是萌蒂制藥現階段所需要的，希望通過一個從中國成長起來的管理者，帶來更加適配中國本土醫藥環境的運營策略。
與此同時，北京出身的朱和豐出任中國董事會成員，這一任命進一步放大了萌蒂中國的自主決策權。
如今，國內藥品集采、醫保控費持續推進，藥品監管也越來越嚴格，行業合規標准、經營模式的適配要求都在不斷提高。可見，萌蒂制藥此時完成本土核心管理團隊升級，意在依靠熟悉國內政策環境的本土管理層深耕本土市場，深度融入國內醫療體系，把握行業變革關鍵期。
瞄准基層癌痛空白，落地項目補齊醫療短板
管理層迭代升級，是萌蒂制藥深耕中國市場的頂層布局；而聚焦基層癌痛管理診療提升項目，則是其搶占細分賽道、夯實專業壁壘的核心落地動作。
今年1月，在國家衛健委指導下，萌蒂制藥公益支持的基層癌痛綜合管理協作體系建設項目正式啟動，規劃用三年時間，覆蓋全國30個省份，搭建180個地市級、縣級聯動的區域癌痛管理協作體，完成3000餘家縣級醫院的專業培訓，以頭部醫院帶動基層機構的模式，以點帶面、全域輻射，系統性提升國內基層癌痛規範化診療能力。
該項目落地後，將形成四大核心成果，全方位補齊國內基層癌痛診療短板：搭建標准化、體系化的基層癌痛規範化診療體系，整體提升基層診療水平；統一協作體醫療機構診療設備與資源配置標准，保障基層基礎診療需求；批量培育基層癌痛管理專業骨乾人才，破解人才缺口難題；沉澱可複制、可推廣的行業成果，編制專屬培訓教材、搭建全國癌痛診療案例庫與知識共享平台。
萌蒂制藥錨定基層賽道精准發力的背後，是國內尚未被滿足的巨大癌痛診療缺口。
隨著國內癌症五年生存率持續攀升，癌症逐步轉化為可長期管控的慢性病，而癌痛管理作為癌症治療的關鍵配套環節，重要性愈發凸顯。
臨床研究證實，專業疼痛醫學團隊的早期介入，不僅能大幅改善癌症患者的就醫體驗與生活質量，更能優化臨床治療結局、延長患者生存期。
但從行業數據來看，國內癌痛規範化診療仍存在巨大缺口。有調研顯示，國內僅有10.8%—11.8%的癌症患者接受規範鎮痛治療，超半數癌痛患者無法獲得充分、有效的止痛乾預。