文｜西柚商業評論
重磅押注AI，幾乎是所有互聯網大廠的行動綱領。
阿裏巴巴瞄准全棧式AI，明確其為核心戰略。字節跳動宣布將收縮其他業務全力聚焦AI；騰訊密集推出AI應用產品，在構建生態上持續發力。
百度、京東、小米、網易也都在用自己的方式加入這場“all in AI”的大合唱。
但唯獨拼多多沒有。
01只字不提AI
是不是沒有錢投入？恰恰相反，拼多多最新的業績在任何語境下都堪稱亮眼。
今年3月，拼多多發布2025年全年財報：全年營收4318億元，同比增長10%；歸屬於普通股股東的淨利潤994億元，現金、現金等價物及短期投資合計約4223億元。
但翻遍這份財報的每一章，沒有任何AI、大模型、人工智能字眼。
隨後的財報電話會上，聯席CEO趙佳臻與陳磊花了一個小時，談“重倉供應鏈”“再造一個拼多多”“安嶽檸檬與義烏飾品”，但對AI也是只字未提。
不止今年，拼多多目前是唯一一家從未公開闡釋自身AI戰略布局、沒有獨立AI產品、沒有大模型發布會的互聯網大廠。而且其相關成員也沒有參與任何公開學術研討和行業交流，沒有發表過相關論文。
不僅宣傳聲量，拼多多在AI的資本投入上也極盡克制。
阿裏巴巴宣布三年投超3800億元，字節跳動計劃在2026年一年投入2000億，騰訊今年Q1單季資本開支超300億元，還表示全年的開支將翻倍。王興更是豪言“美團是中國不含雲業務的公司裏，AI投入規模最大的。”
但拼多多的整個資本開支常年控制在十幾億，研發投入占營收比在3%到4%之間，且主要用於電商供應鏈、產業帶、Temu 海外實體投入上。
全員都在FOMO（因擔心錯失他人的新奇經歷或正性事件而產生的一種彌散性焦慮），為什麼拼多多巋然不動？
這就不得不提拼多多靈魂人物、創始人黃崢。
02黃崢的“AI哲學”
1980年出生的黃崢，在12歲時憑奧數獲獎，被杭州外國語學校“掐尖”錄取，隨後被保送浙江大學竺可楨學院（混合班）計算機專業，然後赴美在威斯康星大學麥迪遜分校攻讀計算機碩士。
值得一提的是，2001年大三時，黃崢進入計算機科學專家、時任浙大校長、中國工程院院士潘雲鶴的實驗室學習，而該實驗室核心方向正是數據挖掘與人工智能基礎研究。
畢業以後，黃崢加入當時還遠遠稱不上巨頭的穀歌，擔任軟件工程師、項目經理，參與AI算法的研究工作。正逢穀歌上市，他得以在畢業三年後實現財務自由。
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2007年，黃崢離開穀歌開始創業。2015年4月，黃崢第四次創業瞄准了生鮮水果的產地直發模式，隨後，又孵化出全品類的拼團電商，自此，拼多多的故事，正式開始。
黃崢算得上是國內互聯網頭部企業家中，少有的兼具計算機科班教育背景、頂級科技公司工程化經驗，且對AI底層哲學深度思考的人。
2016年時，黃崢曾在自己的公眾號上寫過一篇文章《黃崢：測不准的愛情—佛、量子力學、邏輯和AI》
關於AI，他提到“我模糊的感覺，如果是現在的這種0101的確定式（機械式）判定的基礎，應該是有巨大局限的。它完全遇到哥德爾證明中說的不可判定問題，以後若有了量子計算機，那會是怎樣？我不知道，因為理論上量子計算機可以不局限於有限條公理，不局限於01機械式判斷。”
什麼意思？黃崢從數學家哥德爾提出的不完備性定理出發，認為AI像“盲盒”，存在不可判定問題。
OpenAI的創始人兼CEO山姆·奧特曼也側面佐證了這一點，他表示：“從ChatGPT開始，AI出現了推理能力，但沒人能解讀這種能力出現的原因。”
基於此，黃崢認為，與其賭一個會犯錯的大腦，不如把AI作為“效率工具”，分散至多個節點和終端，通過去中心化的協作來實現高效運作。
這就是分布式AI，一個區別於當下主流AI敘事的另類範式。
雖然黃崢已卸任拼多多CEO多年，但其對AI的判斷已經成為拼多多的AI戰略底盤。
03拼多多的AI
公開資料顯示，早在2019年，拼多多就擴大了算法團隊，利用“分布式AI”技術研究個體的潛在消費需求，實現“貨找人”。
2020年，拼多多推出“農地雲拼”模式，通過大數據、雲計算和分布式人工智能技術，將分散的農業產能和分散的農產品需求在“雲端”拼在一起，以此帶動農產品大規模上行，直連全國大市場。
2022年9月，拼多多上線跨境電商平台Temu，直接複用拼多多沉澱多年的輕量化推薦、產銷匹配AI 體系，被業界視為分布式 AI 在跨市場場景的延伸。