談談電商小公司老板和運營的關系

以前那些年，我自己創個業，失敗過，跟別人合夥，散夥過，跑過市場，累過苦過，進過工廠，入職過很多類目，也見過很多大佬板。

但在印象最深的還是跟電商界的老板打交道的時候。

談談看法：

1：運營一般只管好數據和銷售，就行，產品開發新品上新，只需要給建議就行。如真挖掘到市場藍海，自己堅決要做，一定要拿出數據說明。並且下手要快。。

2：運營要知道手下的人的績效考核，時時在老板面前有誇誇他們，否則可能一張圖都可能給你做一天。一定要讓他們相信，你是可以帶著他們幹起來的。

3：運營不應該涉及太多人事管理和公司制度及決策問題，否則老板下不了台。我們做好數據，做好銷售額，一切都好說。如果能參與公司重要決策問題，一般都是有股份的了。

4：對於老板來說，不能招過於“聽話”的運營，對於小電商公司來說，運營的創新和想像力要無限大，跨行都是經常性思維，過於恭親，就是迂腐了。。

5：老板可以給運營建議，但不要教他們怎麼做，這樣會讓他們很沒面子，如果真要教，那就是個人能力問題了。

6：沒有電商經驗的老板，招運營通常需要知道的幾個問題：有什麼業經驗？有哪些資源？想把店鋪做到什麼程度？能做多久？要多少錢？需要多少人配合？其它都是小事。

7：老板應該招實打實的人才，別動不動就SD，做淘客，先虧多少，然後再說，這種過於飄渺，不是說前期不能虧，而且虧了後，能不能做起來，怎麼建立競爭壁壘。

8：對於運營，先做好數據再說，別動不動就瞎扯，餅這個東西，老板畫可以，但運營不行。最基本的是：你要讓美工信服你，客服仰慕你，助理敬佩你，最後才是老板賞識你。